반응형 기술사2 상황론적 리더십 이론 상황 리더십의 정의 상황 리더십은 Paul Hersey와 Ken Blanchard가 개발 한 리더십 스타일로, 최고의 리더십 스타일이 없음을 시사합니다. 대신, 효과적인 지도자들은 상황, 당면한 과제 및 추종자의 준비 또는 성숙도에 따라 접근 방식을 조정합니다. 이 모델은 개인과 그룹의 요구에 대한 유연성과 응답성을 강조합니다. 상황 리더십 유형 Hersey-Blanchard 상황 리더십 모델은 4 가지 주요 리더십 스타일을 식별하는데, 이는 리더가 제공하는 지침 및지지 행동 수준에 따라 다릅니다. 말하기 (감독) - 높은 지침, 낮은 지원 리더는 명확한 지시를 제공하고 성과를 면밀히 감독합니다. 역량이 낮지 만 헌신이 적은 직원에게 적합합니다 (신규 또는 경험이 부여 된 근로자). 판매 (코칭.. 2025. 3. 5. 완성까지 계속하기 2024년.. 쭉.. 목표, 몰입과 형성 - 기술사 3종 목표정보통신기술사 / 2025년 7월 획득 예정정보관리기술사 / 2025년 1월 획득 예정 (46 > 53.5 > 56.1)컴퓨터시스템응용기술사 / 2025년 7월 획득 예정- 전문가 3종 목표SQLP / 2025년 3월 예정(필기 낙)ADP / 2025년 3월 예정(필기 불)DAP / 진행중(9.28) ISMS-P / 2025년 4월 접수 예정(경력 불)개인정보영향평가원 / 2025년 예정(24년 접수 실패)- 기반 ETC 자격증정보통신기사 / 진행중(10.8)디지털포렌식 / 진행중(10.5)사회조사분석사 / 진행중(실기, 10.20, 11.2)정보보안기사 / 진행중(실기 10.28-31)멀티미디어제작전문가 / 진행중(실기10.27)CPPG .. 2024. 9. 18. 이전 1 다음 반응형
